IT管培生

职位描述:

管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式,整合企业优秀培训资源,快速培养,通过融入苏宁,轮岗定位,团队带领,最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教,专业培训,海外考察等。

职位要求:

1、本科及以上学历,计算机软件相关专业;

2、具有较强的系统思维和团队意识,主动性强,沟通能力强; 

3、具有软件开发方面的实习经验或相关项目经验;

4、具有较强的执行力,善于组织协调并推动项目进展;

5、对工作充满热情,富有创新精神,能承受一定的工作压力。


薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资:我们根据员工的岗位差异以及综合能力评估情况,提供富有竞争力的薪资待遇(年薪15—30万),相关细节会在录用通知环节给予详细说明。

2、福利:我们为员工提供五险一金、带薪年假、住房补贴/员工公寓、餐补、通讯补贴、交通补贴、节日礼金等福利,为博士学历的员工提供博士津贴、一次性安家费等福利。

3、短期激励:包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员,集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。

4、长期激励:包括汽车、住房、期权、期股等。

简历投递方式

投递个人简历(中、英文版)至官方邮箱:biyesheng@cnsuning.com ,邮件标题请备注为:姓名+学校+投递岗位;

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公司介绍

      一、企业简介
苏宁创立于1990年,员工18万人,在中国和日本拥有两家上市公司,是中国最大的商业企业,位居中国民营企业前三强。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命,苏宁产业经营不断拓展,下设苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控、苏宁体育六大产业集团,形成商业、地产、文创、投资、金融、体育六大产业协同发展的格局。

      面对互联网、物联网、大数据时代,苏宁云商坚持零售本质,持续推进O2O变革,全品类经营,全渠道运营,全球化拓展,开放物流云、数据云和金融云,通过POS端、PC端、移动端和家庭端的四端协同,实现无处不在的一站式服务体验。目前,苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市,拥有近1600家门店,其中,线上平台苏宁易购稳居中国B2C市场前三。

      苏宁置业是引领时代的智慧地产运营商,专注于当代城市空间的智慧化开发与运营。传承苏宁控股集团卓越的商业零售与O2O运营经验,苏宁置业汇聚全球资源,运用物联网、互联网、大数据技术打造全线融合的创新地产业务链,卓越项目及服务涵盖商业地产、住宅地产、文旅地产、物流地产四大板块,并形成购物中心、高星级酒店、物业服务三大专业运营领域,构筑以体验为核心的智慧城市生活方式。

      苏宁金控定位于以O2O融合为特色的金融科技企业,秉承极致体验服务理念,积极布局支付账户、投资理财、消费贷款、企业贷款、商业保理、保险、众筹、预付卡、企业征信等全产品线,坚守金融业诚信、审慎、稳健、盈利的经营本质,持续为客户提供全渠道、更安心、低利率、高收益的金融服务,跻身国内一流的互联网金融企业行列!
苏宁文创经营领域涵盖新媒体、院线、影视娱乐三大业务板块,致力于商业、文化、娱乐、电影、传媒、科技等领域的跨界整合经营,目前旗下包括PPTV、苏宁影视、苏宁影城等业内领先的文化板块。

      苏宁体育业务涵盖国内国际俱乐部经营、体育传媒、青训发展、市场推广、赛事运营与商业零售等全产业链经营,致力于打造国际领先的体育产业集团,整合全球体育资源,让越来越多的用户享受到高质量的体育运动服务。

      苏宁投资专注于中国市场的技术进步与消费升级,着眼于产业投资和资产管理,通过股权直投、财务投资等方式,布局TMT、零售、金融、地产、风险投资等领域。苏宁投资围绕苏宁生态系统构建与业务拓展需求进行投融资规划,开展产业投融资、助推苏宁产业发展;同时通过资产管理获取投资回报,实现资本增值。

      展望未来,苏宁将继续深化推进“科技苏宁、智慧服务”战略,本着“百年苏宁,全球共享”的愿景和“输出能力,链接资源,构筑平台,合作共赢”的经营理念,与各领域合作伙伴携手合作,共同开拓全球市场,打造科技、国际、多元新苏宁。到2020年,苏宁目标以万亿级的销售规模跻身世界百强行列,成就世界级领袖品牌。

      二、1200工程管理培训生介绍

      1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起,苏宁开始引进应届大学毕业生。从此,一批批优秀的大学生先后加入苏宁,他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年,由董事长张近东先生亲自领导,面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生,“1200”因此得名。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

      迄今为止,1200工程已经连续实施14期,累计引进培养了超过3.8万名优秀的大学毕业生。目前,大批优秀的1200管培生一期、二期、三期员工已成长为公司高管,在苏宁转型变革、多元发展的道路上,扮演着重要的角色。

      三、发展路径



      管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式,整合企业优秀培训资源,快速培养,通过融入苏宁,轮岗定位,团队带领,最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教,专业培训,海外考察等。